2017年(nian)4月10日上午9點，我司智(zhi)能制造信息化項(xiang)目(mu)啟動(dong)大會在辦公(gong)(gong)樓五樓召開。公(gong)(gong)司總(zong)經(jing)理、副總(zong)經(jing)理、各部(bu)門(men)經(jing)理、主管關(guan)鍵(jian)用戶、項(xiang)目(mu)組人員，以及(ji)合作伙伴(ban)東莞勁勝實施團隊人員參加(jia)了會議。會議由公(gong)(gong)司副總(zong)經(jing)理羅大志先生主持。

          智能制造(zao)信息(xi)化項目啟動大(da)會(hui)現(xian)場

        此次項(xiang)目(mu)(mu)確定(ding)為(wei)公司2017年度(du)重大(da)項(xiang)目(mu)(mu)，項(xiang)目(mu)(mu)推進(jin)計劃(hua)列為(wei)本年度(du)重大(da)改進(jin)計劃(hua)，該項(xiang)目(mu)(mu)由董事長許仲秋(qiu)先生擔任(ren)項(xiang)目(mu)(mu)領導(dao)小組組長，副(fu)總(zong)經(jing)(jing)理(li)羅大(da)志先生擔任(ren)項(xiang)目(mu)(mu)總(zong)監，綜(zong)合管理(li)部副(fu)經(jing)(jing)理(li)李星先生擔任(ren)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)。 相信(xin)在(zai)公司領導(dao)的(de)指導(dao)和大(da)力支持(chi)下，在(zai)全體(ti)員(yuan)工的(de)積極(ji)參與(yu)下，本次智(zhi)能制(zhi)造信(xin)息化項(xiang)目(mu)(mu)一定(ding)能取得圓滿成功！

項目背景：

上市(shi)公(gong)司的(de)需求--滿足客戶期望

      公司(si)(si)(si)的(de)信(xin)(xin)息化建設經過多年的(de)發展(zhan)，取得(de)了(le)一些(xie)成果，也(ye)有(you)(you)了(le)一定(ding)的(de)基(ji)(ji)礎，目前公司(si)(si)(si)已存在多種系(xi)統(tong)(tong)，有(you)(you)ERP系(xi)統(tong)(tong)、PLM系(xi)統(tong)(tong)、SPC系(xi)統(tong)(tong)、OA系(xi)統(tong)(tong)、 EXCEL平臺(tai)等，但(dan)各系(xi)統(tong)(tong)是相(xiang)互(hu)獨(du)立(li)的(de)，并未在業務(wu)上相(xiang)集(ji)成，各系(xi)統(tong)(tong)主(zhu)要(yao)只是解(jie)決(jue)(jue)部門級(ji)的(de)問題，未上升(sheng)(sheng)到公司(si)(si)(si)層(ceng)次(ci)，每個(ge)系(xi)統(tong)(tong)形(xing)成一個(ge)信(xin)(xin)息孤島(dao)，急需(xu)打通。數據(ju)是決(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)基(ji)(ji)礎，只有(you)(you)數據(ju)真(zhen)實，有(you)(you)效，決(jue)(jue)策(ce)(ce)才合理(li)，才有(you)(you)價(jia)值，才能正確指導方(fang)(fang)向。公司(si)(si)(si)當前的(de)管理(li)方(fang)(fang)式在更高的(de)客戶要(yao)求、質(zhi)量要(yao)求以及(ji)自(zi)(zi)身的(de)需(xu)求提(ti)升(sheng)(sheng)面前已經顯得(de)越(yue)來越(yue)力不從心，急需(xu)通過對(dui)數據(ju)的(de)分析，進行系(xi)統(tong)(tong)的(de)信(xin)(xin)息化規劃來提(ti)升(sheng)(sheng)。同時，信(xin)(xin)息化系(xi)統(tong)(tong)在產(chan)能快速評估(gu)及(ji)決(jue)(jue)策(ce)(ce)應對(dui)、生產(chan)計劃的(de)自(zi)(zi)動(dong)排產(chan)、產(chan)品多維度(du)批次(ci)追溯、公司(si)(si)(si)產(chan)品成本(ben)核算等方(fang)(fang)面提(ti)供數據(ju)支撐。

       公(gong)(gong)司要(yao)開辟更(geng)(geng)廣闊的(de)(de)(de)(de)市場，必然(ran)要(yao)面對(dui)更(geng)(geng)嚴峻的(de)(de)(de)(de)挑戰，因此(ci)，需要(yao)用更(geng)(geng)先進的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)手(shou)段武裝自己，為公(gong)(gong)司裝上“千里眼、順風耳”，真(zhen)正實(shi)(shi)現“運籌于(yu)帷幄之(zhi)中(zhong)，決勝(sheng)于(yu)千里之(zhi)外”。此(ci)次智能(neng)制造信息化(hua)(hua)(hua)項目，標志著公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)發展將(jiang)進入一個(ge)新的(de)(de)(de)(de)階段，公(gong)(gong)司將(jiang)借助智能(neng)信息化(hua)(hua)(hua)手(shou)段實(shi)(shi)現精細(xi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)目標。實(shi)(shi)施此(ci)次項目不僅僅是(shi)公(gong)(gong)司信息化(hua)(hua)(hua)建設的(de)(de)(de)(de)一個(ge)重要(yao)組成部(bu)分(fen)，更(geng)(geng)是(shi)企業自身發展的(de)(de)(de)(de)需要(yao)、競爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)需要(yao)、提高(gao)員工整體(ti)素質和管(guan)理(li)(li)水平的(de)(de)(de)(de)需要(yao)。

一、智能制造信息化項目力爭在兩年內完成(cheng)，本次項目的(de)目標(biao)明(ming)確：

      （1）建立統一、集(ji)成、完善的設(she)計制造體(ti)(ti)系，產銷協同體(ti)(ti)系，計劃(hua)執行體(ti)(ti)系，采購考(kao)核體(ti)(ti)系，為決策支持及(ji)時(shi)提供依(yi)據。 
      （2）構建系統集成(cheng)平臺，搭載與(yu)周邊多系統的統一接口，實現數(shu)據(ju)共享，保密(mi)，準確。
      （3）成功實施MES,APS,OA，HR系統(tong)在公司的(de)推廣應(ying)用。
      （4）實現成(cheng)本多維(wei)度，高效(xiao)準確，差異化分析等管理(li)目(mu)的。
      （5）實現企業經(jing)營效益分析，各種異常預警(jing)處理，確保企業業務(wu)全(quan)面管理。
      （6）打造一個高標準的數字化車間，提升湘油泵行業領頭地(di)位和推動其他車間信息化建(jian)設(she)。
      （7）建(jian)立(li)堅實的(de)項目團隊(dui)，使(shi)其具備流程整合(he)及系統實施的(de)經(jing)驗，成為公司的(de)骨干力量。
      （8）輔(fu)導推動企業(ye)信(xin)息(xi)化(hua)水平向國際一(yi)流(liu)靠近(jin)，快速(su)對接客戶(hu)管理要求(qiu)，提高 客戶(hu)滿意度(du)。 
     （9）助(zhu)力公司成(cheng)為“中國2025智能制造”示范點單位，突顯(xian)亮點，引領行(xing)業發展方(fang)向，成(cheng)為行(xing)業標準起(qi)草(cao)單位。

二(er)、項(xiang)目預計(ji)實現(xian)如下(xia)幾(ji)個收益(yi)指標：

    （1）計劃準確率(lv)提(ti)高到90%
    （2）快件月次(ci)數減(jian)少(shao)到每月10次(ci)以上
    （3）每(mei)次涉及生產(chan)制造及質量改進會議每(mei)人(ren)節約18分鐘，實現快速反應。
    （4）機(ji)(ji)(ji)器(qi)OEE效率提升(sheng)：通過建立合理快速反應的計(ji)劃體系，準確(que)靈敏的自制(zhi)件計(ji)件，   確(que)保機(ji)(ji)(ji)器(qi)開機(ji)(ji)(ji)率提升(sheng)80%
    （5）員(yuan)工(gong)效率提(ti)升(sheng)：精(jing)確統(tong)計員(yuan)工(gong)工(gong)作成果(guo)，有(you)(you)效提(ti)供生產資源保障，確保所有(you)(you)人(ren)員(yuan)均有(you)(you)合理(li)工(gong)作分(fen)配(pei)
    （6）客戶審(shen)(shen)核(he)通(tong)過(guo)率: 確保客戶對物料，計劃，采購，生產(chan)，技術，質量系統審(shen)(shen)核(he)時100%通(tong)過(guo)
    （7）客(ke)戶(hu)(hu)滿意度提升(sheng)(sheng)(sheng): 全面提升(sheng)(sheng)(sheng)公司數據收(shou)集處理(li)能力，對潛(qian)在(zai)問題提前預警處理(li)。對已發問題進行快(kuai)速流程(cheng)化處理(li)，大(da)幅度提升(sheng)(sheng)(sheng)客(ke)戶(hu)(hu)滿意率，減少(shao)客(ke)戶(hu)(hu)投訴。

三、為了保(bao)證項(xiang)目達到預期目標，確保(bao)本次項(xiang)目圓(yuan)滿成功(gong)，提(ti)出幾點要(yao)求(qiu)：

  （1）精(jing)心組織(zhi)、認真實(shi)施。雙方項目(mu)組要(yao)(yao)組織(zhi)好項目(mu)實(shi)施團(tuan)隊(dui)，實(shi)施團(tuan)隊(dui)要(yao)(yao)以高度負責的態度，確保實(shi)施方案(an)具有可操作性、可靠性。
    （2）加(jia)強領(ling)(ling)導，積極配(pei)合(he)。在公司(si)管理層的領(ling)(ling)導下，公司(si)的項目團隊要確保(bao)項目按照(zhao)計劃節點(dian)穩步推(tui)進。涉及到(dao)項目實施的有關(guan)部門和人員(yuan)一定要顧全大局、積極配(pei)合(he)，真正做到(dao)盡職盡責、有效溝(gou)通、積極合(he)作。
    （3）加強(qiang)培(pei)訓，動員參與(yu)。各部(bu)門領導和關鍵用(yong)戶要加強(qiang)對本部(bu)門員工(gong)的培(pei)訓工(gong)作，要給部(bu)門員工(gong)灌(guan)輸(shu)信息(xi)化思想，增強(qiang)員工(gong)的信息(xi)化意識。部(bu)門內(nei)部(bu)安排好各級各類人員及(ji)時參加培(pei)訓，一定要保(bao)質保(bao)量完成培(pei)訓任務。
    （4）項(xiang)目實施過程中，要有應對困(kun)難(nan)(nan)的充分思(si)想準(zhun)備。本次項(xiang)目時間緊(jin)，工作(zuo)量大，任(ren)務繁(fan)重，在實施中肯定會(hui)遇到各種(zhong)困(kun)難(nan)(nan)和問題(ti)，有可能(neng)會(hui)出現暫時的不適應，甚至部分人員會(hui)出現抵觸情緒(xu)，但(dan)是我們(men)要迎難(nan)(nan)而上，繼續加強工作(zuo)。
    （5）保(bao)證(zheng)生(sheng)(sheng)產和項(xiang)目(mu)推進兩(liang)不誤，本次主要實施的系(xi)統MES和APS系(xi)統集中(zhong)在制造部和物(wu)流中(zhong)心，當前(qian)公(gong)司生(sheng)(sheng)產緊張，既要保(bao)證(zheng)生(sheng)(sheng)產，又不能(neng)耽誤項(xiang)目(mu)推行(xing)，希望各部門務(wu)必保(bao)證(zheng)充足(zu)的工(gong)作(zuo)時間和必要的人員投入。
   （6）加強員(yuan)工隊伍(wu)建(jian)設，提(ti)高(gao)員(yuan)工隊伍(wu)整體素質。每個人要按(an)照有效使用信(xin)息化(hua)系統為(wei)前提(ti)，努力學習，勤奮工作；尤(you)其是各部門(men)負責人，要帶頭學習，帶頭推進(jin)、用好系統。