; 2017年(nian)4月10日上午(wu)9點，我司(si)智(zhi)能制造信息化項(xiang)目啟動大會在辦公(gong)樓(lou)五樓(lou)召開。公(gong)司(si)總經理(li)、副(fu)總經理(li)、各部門經理(li)、主(zhu)管(guan)關鍵用戶、項(xiang)目組人員(yuan)，以及合作伙伴東莞(guan)勁勝實施(shi)團(tuan)隊(dui)人員(yuan)參加了會議。會議由(you)公(gong)司(si)副(fu)總經理(li)羅大志先生主(zhu)持。

          智能制造信息(xi)化項目啟動大(da)會現場

        此次項(xiang)目(mu)(mu)(mu)確定為公司(si)2017年度(du)重(zhong)大(da)(da)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)推進計(ji)劃(hua)列為本(ben)年度(du)重(zhong)大(da)(da)改進計(ji)劃(hua)，該項(xiang)目(mu)(mu)(mu)由董事長許仲秋先(xian)(xian)(xian)生(sheng)擔任項(xiang)目(mu)(mu)(mu)領導(dao)小組(zu)組(zu)長，副(fu)總經(jing)理(li)羅大(da)(da)志先(xian)(xian)(xian)生(sheng)擔任項(xiang)目(mu)(mu)(mu)總監，綜合管理(li)部副(fu)經(jing)理(li)李(li)星先(xian)(xian)(xian)生(sheng)擔任項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)。 相(xiang)信在(zai)公司(si)領導(dao)的指導(dao)和大(da)(da)力支持(chi)下，在(zai)全體員工的積(ji)極參與下，本(ben)次智能制造信息(xi)化項(xiang)目(mu)(mu)(mu)一定能取(qu)得(de)圓(yuan)滿成功！

項目背景：

上市公司的需求--滿足客戶(hu)期望

      公(gong)司(si)的(de)信(xin)息化(hua)建(jian)設經過多(duo)(duo)年的(de)發展，取得(de)了一(yi)(yi)些成果，也有了一(yi)(yi)定(ding)的(de)基礎(chu)，目(mu)前公(gong)司(si)已存在(zai)多(duo)(duo)種(zhong)系統，有ERP系統、PLM系統、SPC系統、OA系統、 EXCEL平臺(tai)等，但各(ge)系統是(shi)相互獨立的(de)，并未在(zai)業務上(shang)相集成，各(ge)系統主(zhu)要(yao)只是(shi)解決部(bu)門級的(de)問題(ti)，未上(shang)升(sheng)到公(gong)司(si)層(ceng)次，每個(ge)系統形成一(yi)(yi)個(ge)信(xin)息孤島，急需(xu)打通。數據(ju)是(shi)決策的(de)基礎(chu)，只有數據(ju)真實，有效，決策才合理，才有價值，才能正確指導方向(xiang)。公(gong)司(si)當前的(de)管理方式在(zai)更高的(de)客戶要(yao)求、質(zhi)量要(yao)求以及自(zi)身的(de)需(xu)求提(ti)升(sheng)面前已經顯得(de)越(yue)來(lai)越(yue)力不從心(xin)，急需(xu)通過對數據(ju)的(de)分(fen)析，進(jin)行系統的(de)信(xin)息化(hua)規(gui)劃來(lai)提(ti)升(sheng)。同時，信(xin)息化(hua)系統在(zai)產能快速評估及決策應對、生產計劃的(de)自(zi)動(dong)排產、產品多(duo)(duo)維(wei)度批次追溯(su)、公(gong)司(si)產品成本核算(suan)等方面提(ti)供數據(ju)支撐。

       公(gong)(gong)司(si)要(yao)開(kai)辟更廣闊(kuo)的市場，必(bi)然要(yao)面對(dui)更嚴峻的挑(tiao)戰，因(yin)此，需要(yao)用更先(xian)進的管(guan)理(li)手段武裝自己，為公(gong)(gong)司(si)裝上“千(qian)(qian)里眼、順(shun)風(feng)耳”，真正實現“運籌于帷幄之中，決(jue)勝(sheng)于千(qian)(qian)里之外”。此次(ci)智能制(zhi)造(zao)信息(xi)化(hua)項(xiang)目，標志(zhi)著公(gong)(gong)司(si)的發展(zhan)將進入(ru)一個(ge)(ge)新的階段，公(gong)(gong)司(si)將借(jie)助(zhu)智能信息(xi)化(hua)手段實現精(jing)細化(hua)管(guan)理(li)的目標。實施此次(ci)項(xiang)目不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)公(gong)(gong)司(si)信息(xi)化(hua)建設的一個(ge)(ge)重要(yao)組(zu)成部分，更是(shi)企業自身(shen)發展(zhan)的需要(yao)、競爭(zheng)的需要(yao)、提高員工整體素質和管(guan)理(li)水平的需要(yao)。

一、智能制造信息化項目(mu)(mu)力(li)爭(zheng)在兩年(nian)內(nei)完成，本次項目(mu)(mu)的(de)目(mu)(mu)標明(ming)確：

      （1）建立統(tong)一、集(ji)成、完善(shan)的設(she)計制造(zao)體系(xi)，產銷(xiao)協同體系(xi)，計劃執行體系(xi)，采購考核體系(xi)，為決策(ce)支持(chi)及時(shi)提供依據。 
      （2）構(gou)建系統(tong)集(ji)成平(ping)臺，搭載與周邊多系統(tong)的(de)統(tong)一接口(kou)，實(shi)現數據共享，保密，準確。
      （3）成功(gong)實施MES,APS,OA，HR系(xi)統在公司的推廣應(ying)用(yong)。
      （4）實(shi)現成(cheng)本多維度，高效(xiao)準確，差異(yi)化分析等管理目的。
      （5）實(shi)現(xian)企業經營效益分析，各種(zhong)異(yi)常預警處理，確保(bao)企業業務(wu)全面管理。
      （6）打造(zao)一個高(gao)標準(zhun)的數字化車(che)間，提(ti)升湘(xiang)油泵行業領頭地位和(he)推(tui)動其他(ta)車(che)間信息化建(jian)設。
      （7）建立堅實(shi)的項目團隊，使其具備流程(cheng)整合及(ji)系統(tong)實(shi)施的經驗，成(cheng)為公司的骨干力量(liang)。
      （8）輔導(dao)推動企(qi)業信息化(hua)水(shui)平(ping)向國際一流靠近，快速對接(jie)客(ke)戶管理要(yao)求，提高 客(ke)戶滿意度(du)。 
     （9）助力公司成為(wei)“中(zhong)國2025智能制造(zao)”示范點單位(wei)，突顯亮(liang)點，引領行業(ye)發展方(fang)向，成為(wei)行業(ye)標準起草單位(wei)。

二、項(xiang)目預計實現(xian)如下幾個(ge)收益指標：

    （1）計劃準確率提高到(dao)90%
    （2）快件(jian)月次數(shu)減(jian)少(shao)到每月10次以上(shang)
    （3）每次涉及生(sheng)產制造及質量改(gai)進會(hui)議每人節約(yue)18分(fen)鐘，實(shi)現快(kuai)速反(fan)應。
    （4）機器OEE效(xiao)率提升(sheng)：通過建立合理快速反應的(de)計劃(hua)體系，準確靈敏的(de)自制件計件，   確保機器開機率提升(sheng)80%
    （5）員工效率提升：精確統計員工工作(zuo)成果，有(you)效提供生產(chan)資源(yuan)保障(zhang)，確保所有(you)人員均(jun)有(you)合理(li)工作(zuo)分配(pei)
    （6）客戶審(shen)(shen)核通(tong)(tong)過率: 確保客戶對(dui)物料(liao)，計(ji)劃，采購(gou)，生產(chan)，技術，質量系統審(shen)(shen)核時(shi)100%通(tong)(tong)過
    （7）客(ke)戶滿意度提升(sheng): 全面提升(sheng)公司數據收集(ji)處理能力，對潛(qian)在問(wen)題(ti)提前預警處理。對已發問(wen)題(ti)進行快速流程化處理，大幅(fu)度提升(sheng)客(ke)戶滿意率，減少客(ke)戶投訴(su)。

三、為了(le)保證(zheng)項目(mu)達到預期目(mu)標(biao)，確保本次(ci)項目(mu)圓滿成功，提(ti)出幾點(dian)要求：

  （1）精心組織、認(ren)真實(shi)(shi)(shi)施。雙方項目(mu)組要組織好項目(mu)實(shi)(shi)(shi)施團隊，實(shi)(shi)(shi)施團隊要以高度負(fu)責的態度，確保實(shi)(shi)(shi)施方案具(ju)有可操作(zuo)性(xing)、可靠性(xing)。
    （2）加強(qiang)領(ling)導(dao)，積(ji)(ji)極配(pei)合(he)。在公司管(guan)理層的領(ling)導(dao)下，公司的項目團隊(dui)要(yao)(yao)確保項目按照計劃(hua)節點穩(wen)步推進。涉及到項目實施的有(you)關部門(men)和人員(yuan)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)顧全大局、積(ji)(ji)極配(pei)合(he)，真正(zheng)做到盡職(zhi)盡責、有(you)效(xiao)溝通(tong)、積(ji)(ji)極合(he)作。
    （3）加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)培(pei)訓(xun)，動員(yuan)參(can)與(yu)。各(ge)部(bu)門領(ling)導和關鍵用戶(hu)要加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)對(dui)本部(bu)門員(yuan)工的(de)培(pei)訓(xun)工作，要給部(bu)門員(yuan)工灌(guan)輸信(xin)息化思想，增強(qiang)(qiang)員(yuan)工的(de)信(xin)息化意識。部(bu)門內部(bu)安排好各(ge)級各(ge)類人員(yuan)及時參(can)加(jia)(jia)培(pei)訓(xun)，一定要保(bao)質保(bao)量完(wan)成培(pei)訓(xun)任務(wu)。
    （4）項目(mu)實施過程中，要有(you)應對困(kun)難(nan)(nan)的充分思想準備(bei)。本(ben)次項目(mu)時間緊，工作量大，任務繁(fan)重，在實施中肯定會遇到(dao)各種(zhong)困(kun)難(nan)(nan)和問(wen)題，有(you)可能(neng)會出現暫時的不適應，甚至部分人員會出現抵觸(chu)情緒，但是(shi)我們要迎難(nan)(nan)而上(shang)，繼續加強工作。
    （5）保證生產和項目推進兩不(bu)誤，本次主要(yao)實施的(de)(de)系統MES和APS系統集中在制(zhi)造部(bu)和物流中心(xin)，當前(qian)公司生產緊張(zhang)，既要(yao)保證生產，又不(bu)能耽(dan)誤項目推行，希望各部(bu)門(men)務必保證充足的(de)(de)工作時間(jian)和必要(yao)的(de)(de)人員投入(ru)。
   （6）加(jia)強員(yuan)工隊伍建設，提高員(yuan)工隊伍整體素質。每(mei)個人要按照有效使用(yong)信息化(hua)系統(tong)為前提，努力學習，勤奮工作(zuo)；尤其是各部門負責人，要帶頭(tou)學習，帶頭(tou)推進、用(yong)好(hao)系統(tong)。